日期: Sat、12 May 2007 00:17:59 +0800
目前分類：勵志 (15)
- May 21 Mon 2007 23:40
有時候 ，有一種愛叫殘酷
日期: Sat、12 May 2007 00:17:59 +0800
- May 17 Thu 2007 17:59
辦公室新流行 識人學-----你是將軍還是卒？ 分類：經營管理2007/05/14 12:16
辦公室新流行 識人學-----你是將軍還是卒？
- Apr 27 Fri 2007 09:55
孩子越誇越糟糕
孩子越誇越糟糕
更新日期:2007/04/26 12:30
美國人終於發現，孩子不能常誇獎，越誇越糟。
美國聖地牙哥州立大學一名叫「屯緻」的教授出了一本新書，探討現今美國年輕人為什麼有自信、有主見、有權威，卻一無是處。作者在書裡面說，他們用一種叫「自戀性格量表」研究了過去二十四年，一萬六千個大學生的反應。結果多數學生都深信「我很特別」、「要是我統治世界，世界會更好」這些說法。
(屯緻)教授說，美國從八零年代開始風起雲湧的「自尊運動」，造成了這一代美國年輕人有自信，以自我為中心，但是卻缺乏熱情、不能接受任何批評，也沒有信仰。
所以，他呼籲父母不要太常稱讚孩子，有時候挫挫孩子的氣焰也是好的。
- Apr 27 Fri 2007 09:53
聯合國教科文組織建議把"不要"拿掉,正面管教更有效
聯合國教科文組織建議 把「不要」拿掉 正面管教更有效
更新日期:2007/04/27 04:39記者: 林志成／台北報導
老師斥喝學生「在教室不要亂跑」與輕聲說「教室內慢慢走」有何不同？聯合國教科文組織建議全球老師用正面管教法，表揚學生優良行為次數和糾正犯錯次數應維持四比一的比率，長期下來，有助師生關係和諧，且能達到管教效果。
聯合國教科文組織二○○六年出版《正面管教法》使用手冊，人本教育基金會昨天出版中文版。人本強烈反對體罰，人本執行董事史英說，棍子不要放到小孩身上，用說理、肯定態度面對學生，效果更好。
什麼是正面管教？老師斥喝學生「在教室不要亂跑」是負面管教，輕聲說「在教室內慢慢走」就是正面管教，兩句話說同一件事，但聽在學生耳朵，有刺耳與悅耳的差別。
《正面管教法》提出六項正面管教技巧，包括：聚焦和輕語、直接的說明、持續監督、非語言的信號、分享、低姿態處理法。例如，當有學生犯錯，老師可以在活動進行中，不知不覺接近行為失當學生，提醒改進，避免讓學生當場難看。
史英日前出席一場「零體罰」座談會，有人當場嗆「如何正面管教？」某校生教組長還說，有次他喝斥學生「不好好走路，小心被車子撞死」，學生卻回「你威脅我，小心我告你」。這位組長認為，對這種學生，正面管教可能會沒用。
史英回答，他會對學生說：「走路要排路隊，比較不會被車子撞倒。」很多大人喜歡用負面言詞指責小孩，這不會讓他們行為變好，可能還會以不禮貌方式反彈。多肯定、讚美小孩，效果意想不到。
台北市中山國中教師蕭曉玲說，有次上音樂課，有學生沒帶笛子，她說要登記下來懲戒。有學生竟回答：「我就是沒帶，你要記就記。」
蕭曉玲表示，事後她瞭解，學生其實有帶笛子，只是放在教室裡，沒帶到音樂教室來。她當時如果態度和善，並允許學生回教室拿笛子，音樂課氣氛可能會好一些。
- Apr 16 Mon 2007 09:24
現代范仲淹！置義田、捐白米 志工夫妻3年來以行善為樂
現代范仲淹！置義田、捐白米 志工夫妻3年來以行善為樂
更新日期:2007/04/15 15:32記者:記者吳淑萍、張炯漢／台中報導
宋朝有范仲淹設置義田，救濟貧寒，現代台中有一名佃農的兒子曾銘村學習他的精神，買了兩分地，自己種田來幫助窮困人家。他說自己種的稻米，安全健康,送得安心，幾年下來，捐贈的白米已經超過幾萬斤，他的太太說做善事最快樂，這是他們唯一的興趣。
曾銘村工廠後方，綠油油的稻田，就是傚法范仲淹的義田。他租了兩分地自己耕作，收成的稻米自己吃。但是，大部分都用來救濟貧困人家。
捐米志工曾銘村表示，錢給人家他會亂花，白米給他不能賣錢。一包米一百塊你要去賣嗎？你要為了一百塊，我一包米賣你嗎？對不對！大家都有飯，可以吃就好了。
他今年57歲，父親以前是佃農。從小跟著種田，現在有了自己的烤漆防繡廠房，卻為了就救貧困，買了碾米機。曾家白米三年多來，透過善願愛心協會，就送出了幾萬斤。
捐米志工曾銘村還說，自己播種比較不用農藥，減少噴農藥，避開農藥。曾銘村不但送米，還買書送人。送的就是這本傳家之寶，書裡寫了范仲淹做宰相之後，把俸祿全用來設置義田。
他說，每次看每次有不同體會。古人可以，他也做得到。他和太太都是志工，子女也受到影響，全家親身實踐「為善最樂」。
捐米志工趙玉美說，我們都一樣啦！唯一的興趣，就這個。對！就是來這裡，我們唯一的興趣。是受先生影響嗎？她笑說：「沒有啦！是他受我影響的啦！哈哈！」
別人休息的假日，夫妻一樣忙碌，他們忙著把愛心，把一包包的白米送出去。
- Apr 16 Mon 2007 09:22
公務員1家 認養41名國內外貧童
公務員1家 認養41名國內外貧童
更新日期:2007/04/16 04:39記者: 陳志成／彰化報導
就讀小一那年，一把火燒光了張玉惠富岡漁港邊的家，讓排行老九的她嚐到赤貧的滋味。如今擔任台東縣城鄉發展局副局長，她家認養國內外四十一名貧困的小朋友。
四十一歲的張玉惠，使用信用卡捐款，「即使扣款後，剩餘的薪水比臨時員工還少」，她依然發下宏願：「退休之前要認養一百個孩子！」
家扶基金會昨天在彰化演藝廳舉辦年度表揚大會，張玉惠認養國內貧童廿一年、國外的十年，還全家大小一起來，獲選扶幼楷模。
老爸是駕舢板討海的漁夫，收入不多卻是食指浩繁。六十二年冬天，台東市富岡漁港邊的住宅區慘遭祝融，張玉惠放學找不到自己的家。親友協助下，全家住進租來的小房子，穿的是好心人送的二手衣。
家裡有九個孩子，災後吃飽都難。老爸付不起學費，張玉惠公東高工建築科畢業，認命苦讀拚考試。基層特考及格，進縣政府擔任課員，不過十九歲。
廿歲那年，看到家扶中心濟貧的報導，張玉惠回想火災後的苦況，便加入認養行列。廿四歲，嫁給學長黃錦地。老公從事建築設計，收入也不錯，張玉惠認養的孩子，跟著年年增加，也把老公帶進家扶。
八十五年前後，建築業不景氣，三個孩子要上學、要學才藝，張玉惠捉襟見肘，和老公商量，要不要停掉按月的捐款？沒想到他說，日子再難過也不能虧待比自己更苦十百倍的小朋友。
「我們可以省吃儉用呀！」老公既然這麼說，張玉惠真的能省則省。建築業好不容易復甦，夫妻認養的小朋友，也逐年加多。有時一年兩三個，近幾年，一口氣五個。
之所以一年比一年多，原來是夫妻倆教育三個孩子要有愛心，鼓勵他們節省零用錢，加入認養人陣容。認養過程裡，孩子體認家庭的幸福和溫馨，更重要的還是，學會佈施與關懷。
認養四十一個小朋友，人數之多，國內數一數二。捐款先從張玉惠的帳戶扣除，國內的一個月一千，國外的七百，加起來一個月三萬兩千元。
扣除後，副局長薪水簿剩餘的數額，「比約僱人員來得少！」話是這麼說沒錯，張玉惠指出，錢捐出去，節省一點日子照過。何況，先生的事業越做越發，子女個個循規蹈矩，「不是施比受更有福嗎？」
- Apr 06 Fri 2007 17:35
親和力來自柔軟心
親和力來自柔軟心
馮仁厚
「為什麼那麼簡單的算數，還算錯！？」主管高聲的對新助理說：「你知道這是給顧客的報價單耶！給顧客的東西還有錯誤，就表示我們的工作品質有問題，你知不知道呀？」助理只是悶聲不響的低著頭，眼眶濕潤。
常常，當我們覺得自己是對的時候，義正嚴詞、理直氣壯，在心理上是希望幫上忙，提醒或教導對方沒有注意到的事情。但是，在態度上卻是硬梆梆與冷冰冰的，讓人無福消受，而使得原先的好心好意盡付東流，在事情上也常得到反效果。
- Mar 19 Mon 2007 16:51
蔡英文 年輕人得培養跨領域的生存能力
蔡英文 年輕人得培養跨領域的生存能力
- Mar 17 Sat 2007 11:38
瞬間贏得信任的冷讀術
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- Mar 15 Thu 2007 12:27
職場如官場 升職謠言 智慧應對
職場如官場 升職謠言 智慧應對
文／李月霞
查探來源
首先要去查探的是消息來源，是否屬實？這是上層已經議決的嗎？或者你只是人選之一？傳言可信度如何？假如以上的問題都找不到確定答案，那這絕對不是好消息，一定要沉著處理、應對，這種突然出現的辦公室謠言，如果處理不好，對前途反而會變成壞消息！
辦公室的鬥爭雖然比不上政黨鬥爭，但是生長在台灣這幾年也該學會了不少辨識手法。這跟「要不要出來選總統？」是一樣的模式。有人先是放話探探反應，也試一下對方的立場及野心指數，順便看看有哪些其他對手也一起跳出檯面，還有主管到底是支持誰？要知道這麼多個蘿蔔，主管坑只有一個，心機重的早就處心積慮計畫上位。這回會出現不利謠言，Nancy應是主力候選者之一，放話的來源可能是對手也可能是上層，小心處理乃是上策。
態度清楚
最可能的狀況之一是：對手故意散播不正確的消息。他的用意除了破壞Nancy的形象外，可能是來試探她對事情的反應，或是要破壞其與上司間的良好關係。第二種情況是：上層散播消息來看其他員工對人選的反應。然而無論放話者是怎樣的居心，整件事都是在考驗Nancy的處理智慧。在職場上，常常見到工作態度積極的人，會被攻擊說成有野心、好表現，其實這種職場上劣幣逐良幣的爛招，不需要太在意，微笑以對吧（表示你的表現已經造成其他人的威脅）！但是，如果有同事來跟妳求證升職謠言的事，就要馬上澄清：「上層從未跟我提及此事，應該是誤傳吧！」絕對不可以用曖昧的態度去回答，例如：「不知道耶！不是很清楚喔！什麼都是有可能的吧……」這種不清不楚的表態，一定會讓其他人覺得妳是故意裝傻，太虛偽了。
表明立場
假如來向Nancy詢問的是她的直屬主管，必須趕快表明立場，解釋一切只是空穴來風，上層從未對升職之事與她溝通。亦絕對不是她在製造謠言，耍心機發布對自己有利的小道消息。另外謠言如果愈傳愈嚴重，即使上司沒有來詢問，Nancy也必須主動報備以避嫌疑。如果一路下來完全不表態，反而不好，因為下一波會傳出的消息就是她已經默認了！反擊謠言最好是若無其事地如常上班，把精神時間花在工作上，繼續交出亮眼的績效，才是打擊造謠者最大的利器。對於散播謠言的E-mail，必須向上層舉報並要求清查，除了不容許惡意的謠言再流傳下去，也讓對方知道妳不是好欺負的。
少淌混水
辦公室內E-mail小道消息，不論是談論同事的八卦也好，或是公司營運的流言，很多上班族常熱心地將之傳播出去，一不小心可是會惹禍上身的。特別是談論辦公室裡主管對立的消息、或同事間八卦不倫的戀情，這種E-mail黑函即使沒有指名道姓，其實很容易在文字中猜出當事人是誰。許多企業對於E-mail黑函有明確的規定，假如謠言影響到公司營運或員工關係，管理部門徹查下來找出源頭，最嚴重可能導至被解僱，上班一族下回要按傳送鍵前不可不小心。
